隨著零售業的快速生長，對店長的職業素質要求也爆發了極大的改變
。

一是對市場敏感
。一位優異的店長，應該具有敏銳的市場嗅覺，深刻掌握本行業的生長趨勢、門店謀劃商品的特征、消耗者需求的轉變，不然，在市場充分競爭的今天，就不可夠從紛沉重大的事務中捉住要害，很容易被市場合揚棄
。

二是具備優異的相同能力
。憑證門店的巨細差別，店長屬下的團隊成員也從幾十人到幾百以致幾千人
。怎樣協調隊員之間的關系，引發隊員的凝聚力和向心力也是店長要思量的主要問題之一
。這里的相同也不局限于對人、事的相同，還包括店長與謀劃商品之間的相同，能夠深入明確商品，就能夠把適合的商品擺在合適的位置，進而創立特殊業績
。

三是妥善授權、授責
。面臨眾多的手下和事務，店長不可能把每一件事情、每一個員工都牢牢地抓在手里
。智慧的店長都會把權力分給各個部分的主管
。關于店長來說，學會授權是做好門店謀劃的第一步；同時要更善于授責
。只有真正做到“責、權、利”的統一，才華夠最大限度地施展主管們的潛力
。雖然，關于處于成恒久的主管，還應該幫助他們一把，授予他們權力，同時也為他們肩負一些責任
。

四是無邪檢查績效
。門店的銷售目的大都是總部制訂
。店長在總的目的條件下，憑證崗位差別，制訂分目的時，要做到“公正、公正、果真”，既不壓倒某些部分，也不松開某些部分
。在執行歷程中，憑證現真相形，給予主管們以盡可能的支持，給予員工盡可能多的勉勵
。

五是自我調理
。店長需要向導好自己的團隊完成公司制訂的種種審核指標
。面臨強烈的競爭，店長你將怎樣面臨，退縮，照舊前進？店長的情緒，直接影響到屬下主管和員工們的心態
。優異的店長都是那些能夠頂得住壓力，能夠在逆境率領團隊“絕地還擊”，殺出一條血路的人
。