開展質量治理系統認證是工業園2010年的一件大事，它是一項意義深遠的系統工程，涉及到謀劃理念、治理模式、事情要領、員工素質和企業生長思緒等諸多方面的調解與刷新。

為擴大工業園的生產規模和產品創名牌的需要，貫標事情獲得公司向導的高度重視和直接加入，列入到主要事情日程
；在整個貫標事情歷程中，公司向導從人力、物力、財力上給予了鼎力大舉的支持。他們不但是貫標的組織者、向導者，更是起勁行動者。總司理重復舉行發動，強調貫標的主要性、須要性
；起草和確定公司的質量目的和質量目的
；深入現場安排檢查事情，為實驗貫標事情創立了很是好的事情氣氛。

2010年5月10日，公司召開貫標事情準備聚會，經公司向導班子研究決議，由楊總司理親自擔當治理者代表，并建設貫標事情小組。5月13日、15日外聘講師來工業園針對證量治理系統要求舉行培訓，治理層、中層干部和車間主干帶動加入，認真學習ISO9001質量標準，明確并掌握標準的內容和要求，從而真正進入"角色"。認真思索怎樣憑證標準建設公司的治理系統，對企業的謀劃治理舉行有用的織織和控制，并能包管有用地運行和一連刷新。在他們的發動和影響下，全體員工興起了貫標學習熱潮。公司治理者代表按期召開聚會，磨練各部分的運作情形，發明問題實時調解，使系統運作總體處于受控狀態。由總司理制訂的質量目的、目的經公布以來，獲得很好的貫徹、落實，員工的質量意識等方面都獲得差別水平的提高，從實驗效果來看，質量目的、目的能夠順應公司的生長要求，切合公司治理的現實。5月16、19日，憑證總司理的要求，內審組組長吳臘寶先后兩次組織召開貫標事情專題聚會，各個部室、車間認真人起勁配合資料的網絡和歸檔事情，完成了質量治理手冊、程序文件、治理制度三至公司級文件和手藝規程、事情手冊、崗位職責定稿、審核、批準事情。各部分、車間的文件均以電子版的形式舉行整理完善并生涯，阻止到5月25日印制系統文件的各項準備事情順遂完成。5月26日，公司進入內審階段，嚴酷按《內部審核控制程序》的要求，制訂審核妄想，內審組三名內審員對辦公室、豆制品車間、塑料車間、配銷部、營業部、實驗室劃分舉行內審。在分工中，注重到內審的“自力性”，實驗中注重到內審的“系統性和切合性”。審核中發明許多基礎資料各部分、車間都齊全，可是沒有很好納入質量系統，沒有憑證貫標的要求將其規范化。針對這些情形，貫標辦公室體例內部審核檢查表，經治理者代表批準，于5月30日分發到各部室、車間舉行整改，抵達一直刷新的目的。至此，內部審核竣事。6月4日、5日認證中心的四位高級審核員對我公司舉行了為期兩天的外部審核事情。在6月4日早上召開外部審核首次聚會，提出審核要求及審核標準。審核歷程中獲得了各級向導和各單位的支持與配合，在部分認真人或貫標聯絡員的陪同下，審核員抵達被審核現場，比照文件劃定舉行抽樣審核。審核中發明各部室、車間能憑證貫標事情的要求舉行內部治理，同時也保存一定的問題，需要一直的更新和完善。在6月5日外部審核的末次聚會上，轉達檢查情形，并提出整改意見?
；岷?，針對專家提出的缺乏和在審核歷程中保存的問題我們認真組織各部分、車間認真人舉行剖析，查找緣故原由，制訂整改步伐，并組織落實整改，同時對保存的缺乏舉行了聞一知十，阻止或鐫汰類似問題的重復爆發。

貫標的各項事情能準時按質的完成，在一定水平上有用的改善了公司基礎治理事情。為公司的生長和產品質量的穩步提高，為“創一流產品質量，鑄一流企業形象”滌訕了優異的基礎。以后我們將繼續學好文件，深入對標準的明確，將貫標與一樣平常治理有機團結起來，通過一直提升治理水平來順應市場的競爭，使我們的治理水平再上一個新的臺階。（陽邏生鮮食物加工配送公司楊瑛）