文 / 賈偉平 黃石公司宏維山莊店
一天，吃晚飯時(shí)，我的兒子不小心把米飯撒在桌子上，我說(shuō)：“你吃慢點(diǎn)，要節(jié)約糧食?。∫磐四閶Ч摹凍獺仿?？”這時(shí)在讀學(xué)前班的女兒就背起了童謠：“小螞蟻，大螞蟻，個(gè)個(gè)都是節(jié)約迷，饃屑屑、米粒粒，所有搬進(jìn)地洞里。”背了之后還增補(bǔ)了一句：“節(jié)約就是幫媽媽賺錢(qián)，是不是??？媽媽？”我點(diǎn)頷首。這時(shí)老公問(wèn)：“用飯時(shí)客廳的燈關(guān)了沒(méi)有呀？”兒子搶著說(shuō)：“是我關(guān)的，是我關(guān)的！”我和老公望著他們笑了。笑完之后，讓我有了一些遐想，事情雖小，可是我想讓小孩子在家里養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，以后帶到事情中，他們將會(huì)終身受益。
在加入三星級(jí)考試時(shí)，溫習(xí)資料上在本錢(qián)控制與節(jié)約這一章，講了一個(gè)實(shí)例：跨國(guó)至公司沃爾瑪在一些細(xì)節(jié)上節(jié)約到每一分錢(qián)，如給主顧包裝商品時(shí)，打包繩的使用都有著詳細(xì)的操作規(guī)范，讓員工們?cè)诜⻊?wù)好主顧的同時(shí)也能最大限度的節(jié)約包裝繩。節(jié)約下來(lái)的包裝繩可能只值個(gè)幾分錢(qián)，但體現(xiàn)出來(lái)的是他們的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約在沃爾瑪已形成了他們的企業(yè)精神，是他們企業(yè)文化的主要組成部分。
現(xiàn)在我們尊龍集團(tuán)有限公司便民公司直營(yíng)門(mén)店已抵達(dá)400多家，據(jù)工程部測(cè)算，在門(mén)店光線富足的情形下，若是每店逐日少開(kāi)一盞日光燈，整年要為公司節(jié)約七萬(wàn)多塊。若是說(shuō)門(mén)店毛利率15%的話，那就相當(dāng)如多賣(mài)了快要47萬(wàn)的的銷(xiāo)售額。節(jié)支就是增效，節(jié)支為企業(yè)增添利潤(rùn)的同時(shí)，也就是在為我們自己增添收入。
在我們店，同事們的節(jié)約意識(shí)也在一直提升。以前，有些員工較量粗心，上完茅廁后總是忘了隨手關(guān)燈，開(kāi)水褒燒了開(kāi)水后沒(méi)有灌進(jìn)水瓶，冷了后又接著燒。總以為一盞燈、一個(gè)水褒用不了幾多電。經(jīng)我們店長(zhǎng)開(kāi)會(huì)再三跟我們強(qiáng)調(diào)理約的意義，以及學(xué)習(xí)了“周全治理、綜合整治”的文件后，各人才熟悉到，鋪張著實(shí)也是一種消耗，它影響了公司的利潤(rùn)，也直接鐫汰了我們員工的人為收入。現(xiàn)在我們店全員節(jié)約意識(shí)比以前強(qiáng)多了，以上征象現(xiàn)在都沒(méi)有再爆發(fā)。各人聞一知十，連給裝備做衛(wèi)生的時(shí)間，也比以前輕柔了許多，各人意識(shí)到維護(hù)好裝備，鐫汰裝備故障率，也是降低消耗的一項(xiàng)主要事情，這也是節(jié)約的一種體現(xiàn)，在為公司節(jié)約用度的同時(shí)，也能增添門(mén)店的利潤(rùn)，也增添了自己的收入。
最后，我想把這首充滿(mǎn)了童趣的童謠獻(xiàn)給尊龍集團(tuán)有限公司所有崗位上的兄弟姐妹們，讓我們配合像小螞蟻那樣團(tuán)結(jié)起來(lái)，配合節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，從一張紙、一張價(jià)簽做起，為企業(yè)省錢(qián)，也為我們自己省錢(qián)。