現在，各大百貨業基本最先舉行元旦及春節前的促銷熱身，不過，與往年差別的是，由于受棉價上漲影響，大部分冬裝類別的產品都已漲價50％~100％不等，而百貨業者也陷入折扣造勢與盈利的兩難選擇。

“我們是出售女裝為主的，今年羽絨服的質料本錢就暴漲了40%左右，我們只能隨著提升定價，憑證以往的履歷，除去中心商環節，我們還要支付阛阓租金以及扣點，若是阛阓做運動，我們可能還要讓利，因此我們一樣平常是以本錢價的6~7倍來定價，但今年一定不止6~7倍了。”恒久從事女裝生產和署理的張先生無奈地體現。

類似的衣飾商家尚有許多。憑證太平洋、百盛、金鷹等著名百貨方面透露，今年冬裝類別的商品有凌駕一半都做了差別水平的提價，提價幅度約50％~70％不等。最猛的要數冬季長靴，一雙女靴去年的市場均價在1000元左右，但今年有部分品牌的均價提升到了2000元左右，漲幅可謂100％。

“我們并不希望貨物做大幅度提價，由于這樣會讓消耗者不買或少買，影響到百貨店的銷量。高價未必是好事情�！鄙虾�太平洋百貨不夜城店有關認真人王先生告訴記者，太平洋方面曾數次與品牌商談判有關適當降價事宜，但惋惜商品定價權都在品牌商手中，鑒于本錢上升等因素，今年許多品牌都走高價蹊徑。

打扮漲價對百貨業者怎樣確定折扣比例出了一個難題。

不少業者指出，金融?
；�输^牟�忾]劭壑��?，各人都不太愿意大幅打折，由于只要折扣過了半數，百貨店的毛利率就會顯著下降。有業者透露，上海銷售額最高的單體百貨——第一八佰伴一經就遭遇過由于折扣過低，效果銷售額很高但毛利極低，最后只能緊迫與品牌商重新談判。記者在采訪中相識到，要包管百貨店盈虧平衡，則毛利率需在15%左右，一旦低于這個數據，則百貨店將面臨虧損。

“由于百貨店扣點和租金的騰貴，以及本錢提升，使品牌商不得不漲價，但漲價之后流失消耗者又需要大幅折扣賠償，大幅折扣又造成百貨店毛利不保。這似乎一個惡性循環。”剛剛上市的麥考林CEO顧備春告訴記者，麥考林現在正在轉型，將從一個多渠道零售商轉為網絡百貨店，即麥網上不但有麥考林的兩大自有品牌，并且尚有300多個其他衣飾品牌，這些衣飾包括一樣平常不太進入百貨門店的設計師品牌、中小個性化細分類衣飾等，且由于少了中心環節和租金，網購上的同類產品價錢僅為百貨門店的三分之一。

業界以為，當百貨門店的折后價錢還高于網購時，門店又將流失一批消耗者，這對百貨店無疑又是一個攻擊。
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