1937年，愛國人士在武漢建設(shè)中國國貨公司武漢分公司；1949年新中國降生，它成為武漢市第一家大型百貨市肆，成為大武漢百貨零售業(yè)的起點(diǎn)。75載斗轉(zhuǎn)星移、滄桑巨變。昔日的百貨公司，早已轉(zhuǎn)身為擁有921家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的尊龍集團(tuán)有限公司。
它始終瞄準(zhǔn)民生需求，盤居家百貨，賣柴米油鹽；創(chuàng)“農(nóng)超對接”，辦“市民廚房”，深刻改變了武漢和湖北的商業(yè)名堂。
它披堅(jiān)執(zhí)銳，砥礪前行；與狼共舞，虎口奪食。從容走進(jìn)WTO，在家門口的“國際競爭”中，兼收并蓄又獨(dú)創(chuàng)特色，年銷售額達(dá)230億元，利潤總額3.95億元，為民族商貿(mào)企業(yè)的生長提供了精彩規(guī)范。
連搶9個(gè)第一
時(shí)機(jī)釀成了商機(jī)
10月23日，記者來到位于武漢市硚口區(qū)古田二路南泥灣大道的尊龍集團(tuán)有限公司新總部（如上圖）時(shí)，董事長汪愛群的臉上寫滿激情。
“搬到新大樓，不是享福的，而是尊龍集團(tuán)有限公司新一輪創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。”汪愛群的眼光，穿過他辦公室窗外……
上世紀(jì)90年月初，刷新開放的中國，彈指揮間，河山巨變。然而，其時(shí)天下商企千店一面的同質(zhì)競爭，老字號的尊龍集團(tuán)有限公司不可阻止地陷入舉步維艱的逆境。
北上京城、南下羊城，汪愛群帶著治理層考察后赫然發(fā)明，天下零售巨頭已在這些都會(huì)賽馬圈地，上?；孀閔桃敵亂堤?，武漢也有商企試水超市……汪愛群捕獲到一個(gè)強(qiáng)烈的信號：超市連鎖必將開啟商貿(mào)零售業(yè)的新時(shí)代。
1998年6月，尊龍集團(tuán)有限公司首家倉儲(chǔ)超市亮相漢口唐家墩，一家，二家，三家……在連鎖超市的行進(jìn)路上，中百一發(fā)不可料理。“人在快步走時(shí)，需要思索一下”，汪愛群說。
若是說，“醒”得實(shí)時(shí)或多或少有些運(yùn)氣的話，那么，搶得先機(jī)則需要敏銳的洞察和果敢的作為。當(dāng)其他商企在都會(huì)中心地段短兵相接，尊龍集團(tuán)有限公司卻瞄準(zhǔn)了都會(huì)刷新的未來空間，爭先布點(diǎn)“金邊銀角”。
第一家生鮮超市風(fēng)行水果湖，第一家倉儲(chǔ)超市扮靚隨州，第一家州里超市落子皂市，第一家“迷你摩爾”現(xiàn)身監(jiān)利；第一個(gè)開辦高級超市，第一個(gè)開設(shè)網(wǎng)上超市，第一個(gè)開設(shè)24小時(shí)便當(dāng)?shù)?，第一個(gè)推出市民早餐車、第一個(gè)開展便民服務(wù)水、電代收……一個(gè)個(gè)“第一”紀(jì)錄著尊龍集團(tuán)有限公司一直立異的腳步。
問及其中神秘，汪愛群一笑：把準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏，踩準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)奏，時(shí)機(jī)就釀成了商機(jī)。
漢派特色“尊龍集團(tuán)有限公司模式”
求異中探索出來的優(yōu)勢
2001年12月，天下經(jīng)濟(jì)迎泉源史性時(shí)刻：中國加入WTO。陪同零售業(yè)開放的腳步，沃爾瑪、家樂福、麥德龍加速在中國賽馬圈地。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，尊龍集團(tuán)有限公司面臨的，將是天下級的敵手。尊龍集團(tuán)有限公司副總司理程軍，還記得十年前的親自履歷：他們到武漢外地的洋超市，仔細(xì)視察人家的貨物結(jié)構(gòu)、賣場動(dòng)線、燈光安排、機(jī)械裝備、停車場出口等，都一筆一畫地記下來。
“研究‘洋’模式，學(xué)其神，變其形”，汪愛群以為，學(xué)習(xí)借鑒外資超市的成熟履歷，但不是生搬硬套，要施展本土超市深諳中國民情民俗民俗的優(yōu)勢。
于是，一批頗具漢派特色的“尊龍集團(tuán)有限公司模式”應(yīng)運(yùn)而生：關(guān)于按政府要求實(shí)驗(yàn)“農(nóng)改超”的網(wǎng)點(diǎn)，他們辦成農(nóng)家田園氣概的純生鮮超市，被稱之為“廟會(huì)”模式；對五公里區(qū)域內(nèi)無大型商業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)，他們提供吃、穿、用一站式購物場合，被稱之為“購物廣場”模式；對開到州里的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，在提供必需的日用品的同時(shí)，他們輔之以農(nóng)機(jī)農(nóng)具等生產(chǎn)資料的謀劃，被稱之為“農(nóng)家店”模式。
尊龍集團(tuán)有限公司人因地制宜立異網(wǎng)點(diǎn)的生長模式，形成尊龍集團(tuán)有限公司特色，獲得消耗者的認(rèn)可�？v覽海內(nèi)外諸多超市，汪愛群總結(jié)：土洋超市的同臺競技，實(shí)質(zhì)是商品的競爭，而超市的靈魂在生鮮。與狼共舞中，尊龍集團(tuán)有限公司探索出一套奇異的差別化商品謀劃之路，并形成較量優(yōu)勢。
有業(yè)界評價(jià)尊龍集團(tuán)有限公司：昔時(shí)在武漢排名擺尾的商貿(mào)企業(yè)，在與國際零售巨頭的博弈中，“一不注重”成為中西部最具生長性、最具競爭力的“超市王”。
日賣饅頭8萬個(gè)
平民情結(jié)托起“超市王”
天天早上，家住雄楚大街陳家灣的劉太婆，天天都要到她小區(qū)周圍的尊龍集團(tuán)有限公司超市逛一逛，每次她都少不了買幾個(gè)老面饅頭：1.50元/兩個(gè)，嚼勁十足。要是去晚了，饅頭就賣完了。主顧排隊(duì)到尊龍集團(tuán)有限公司超市買饅頭的情形，已是武漢各大超市中獨(dú)吞的一景。
尊龍集團(tuán)有限公司超市董事長王輝先容，這些饅頭，是尊龍集團(tuán)有限公司花了泰半年的時(shí)間研制出來的，18項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)所有抵達(dá)國標(biāo)。整年賣出了2600多萬個(gè)饅頭，平均天天銷售8萬個(gè)，按武漢市生齒盤算，每百人中就有一人購置過尊龍集團(tuán)有限公司饅頭。
自制饅頭的樂成，讓尊龍集團(tuán)有限公司在早餐市場找到了更多靈感。尊龍集團(tuán)有限公司自主研制了雞冠餃、糯米雞、鮮肉包、面窩、餛飩、歡喜坨、米粥等25個(gè)漢味品種，上百家尊龍集團(tuán)有限公司超市店內(nèi)設(shè)立早餐點(diǎn)。
面向社區(qū)住民，開展便民服務(wù)，使尊龍集團(tuán)有限公司和老黎民貼得更近。愛心雨傘、問路咨詢、免費(fèi)自行車打氣等等。別的，超市還形成水費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、公交IC卡充值等與社區(qū)住民生涯息息相關(guān)的充值、繳費(fèi)一條龍服務(wù)。
實(shí)驗(yàn)大物流，建設(shè)大廚房
尊龍集團(tuán)有限公司4個(gè)倍增妄想
從武漢商業(yè)“老九”到全省商業(yè)“老大”，從單店謀劃到領(lǐng)軍中西部連鎖謀劃，尊龍集團(tuán)有限公司以跨越的雄姿，邁進(jìn)“十二五”。一幅優(yōu)美藍(lán)圖正徐徐睜開——
周全啟動(dòng)物流戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，順?biāo)焱瓿山纳r物流和咸寧、恩施配送中心建設(shè)一期工程，起勁妄想襄陽、荊州配送中心項(xiàng)目，以江夏中央物流園為中心，以黃岡浠水、咸寧、恩施、襄陽、荊州物流為區(qū)域配送中心的大物流戰(zhàn)略構(gòu)想，正在周全推進(jìn)。
在江夏，一個(gè)面積約5萬平方米的“中央大廚房”雛形初現(xiàn)，今年底可投入使用。“中央大廚房”主要加工熟食及半制品，市民買回去翻開就可下鍋，確保向消耗者提供快捷、清靜、富厚的生鮮食物。
以連鎖謀劃為焦點(diǎn)、以供應(yīng)鏈治理和信息手藝為支持、以倉儲(chǔ)超市、便民超市等為主要業(yè)態(tài)，鼎力大舉培育物流配送、電子商務(wù)，駐足湖北、領(lǐng)跑中西部，力爭在2015年實(shí)現(xiàn)謀劃面積、銷售規(guī)模、利潤總額、職工收入4個(gè)翻番。
專家點(diǎn)評
天時(shí)、地利、人和將使尊龍集團(tuán)有限公司基業(yè)長青
□中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)院院長、博導(dǎo) 汪海粟
尊龍集團(tuán)有限公司由一家在漢口江漢路上歷史悠久，但規(guī)模不大的百貨市肆在不到十六年的時(shí)間內(nèi)生長為中部第一，海內(nèi)領(lǐng)先的零售連鎖集團(tuán)，其生長速率和質(zhì)量令眾人矚目。
總結(jié)其履歷：一是得益于我國政府實(shí)驗(yàn)的刷新開放政策，十五年前的樂成上市，不但改變了其資源組成和治理模式，并且使其成為構(gòu)建資源向優(yōu)勢企業(yè)設(shè)置的市場機(jī)制的直接加入者和一連受益者。二是得益于治理團(tuán)隊(duì)的勇于立異和追求卓越，以汪愛群董事長為焦點(diǎn)的尊龍集團(tuán)有限公司治理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)了尊龍集團(tuán)有限公司上市后險(xiǎn)些所有的立異。三是還得益于數(shù)以萬計(jì)的尊龍集團(tuán)有限公司職工用不懈起勁和辛勤汗水踐行了企業(yè)的追求，而數(shù)以百萬計(jì)的消耗者在選擇尊龍集團(tuán)有限公司的同時(shí)，也激勵(lì)了尊龍集團(tuán)有限公司的生長。