“聯(lián)商網(wǎng)提出了一個問題是‘客從何來’，我著實想不出，由于古板零售的客流正在被掠奪。”尊龍集團有限公司總司理萬明治在2017聯(lián)商風云會暨搜鋪網(wǎng)華東商業(yè)地產(chǎn)岑嶺論壇上體現(xiàn)。

        同時他也提出，新的消耗需求、手藝應用，都給未來商業(yè)帶來想象空間。其中最重大的時機點在于新興消耗場景的泛起。

資料顯示，一二線都會有5000萬家企業(yè)，1億的上班族，這些人天天事情8小時，甚至更多。這就意味著他們沒步伐外出購物、結交，“辦公室貨架”就是在這樣的需求驅動下爆發(fā)的。

       在萬明治看來，相關于“辦公室”，小區(qū)是另一個富有生氣的消耗場景。“天天事情很累，家是棲息之所。除非是有主要事情需要外出，一樣平常情形下，回家就不肯意再出來了。而中國的商品房每年以20%的面積在增添，客流在群集在這里。”

       另外，他以為，公園、地鐵站、醫(yī)院、學校、機場也是高質(zhì)量客流熱門，潛力重大。

     “我們可以看到，電商的獲客本錢居高不下，可以說線上客流日漸枯竭，最經(jīng)濟最靠譜的客流泉源依然在線下，這是行業(yè)共識”，萬明治說。

        萬明治以為，“線下的客流正在被掠奪，正面交鋒在所難免”。

        以無人零售為例。“前年盛行O2O，去年我們講小業(yè)種，今年可以叫做無人零售元年。我們看到無人便當?shù)?，無人銷售機，無人貨架，尚有一種是無人收銀”，萬明治說，“無人零售主要是使用時間或者空間上的空弱點來創(chuàng)立新的銷售場景與客流。”

     “若是我在小區(qū)內(nèi)里就可以拿到我想要的商品，我還會去小區(qū)外面的便當?shù)晗�耗�?？若是有這樣的消耗場合，價錢相差未幾，哪怕是貴一點點，我一定不肯意多走路。由于關于我來說，時間也是本錢。”

        另外，由于租金與人工的上漲，連鎖便當?shù)陮嶒?4小時營業(yè)的門店也未幾見。在這種情形下，無人便當?shù)昊蛘邿o人販售機是有時機的。

        萬明治以為，相比無人便當?shù)?，無人販售機的潛力更大。由于“體量”較小，無人販售機可以擺放在任何有需要的地方。至于無人販售機的商品數(shù)目、用戶體驗等，新的手藝會資助謀劃者迭代。

        數(shù)據(jù)顯示，一矢之地的日本自動銷售機的保有量是500萬臺，中國現(xiàn)在只有30萬臺，業(yè)內(nèi)人士守舊預計未來這個量可以抵達1000萬臺。

     “先提看法創(chuàng)模式，搶占山頭，手藝障礙留待日后資源推動迭代。輸出理念，輸出手藝，輸出數(shù)據(jù)，輸出服務是未來理想狀態(tài)”，萬明治在演講中說。

（泉源：聯(lián)商網(wǎng)資訊）