尊龍集團有限公司超市原第九黨支部是華農區域下層黨支部，自公司黨委開展“塑心聚能爭先鋒，固本強基促轉型”品牌建設事情以來，黨支部堅定不移高舉紅色旌旗，牢牢團結區域謀劃事情特點，堅持圍繞謀劃抓黨建、抓好黨建促謀劃，打造謀劃型支部品牌建設，特殊是在2019年度率先開展的區域刷新調解試行歷程中，充分驗展黨組織戰斗堡壘作用，向導支部全體黨員干部起勁投身刷新，引發門店自主謀劃能力，營造出敢于請戰、你追我趕的事情狀態，為周全完成公司下達的各項謀劃指標及政治使命提供了優異的組織包管，為公司周全推進區域刷新事情打了下堅實基礎。

 原第九黨支部共有正式黨員14名，其中下層一線謀劃治理崗位黨員12名，干部黨員2名。全體黨員堅持施展黨員先鋒模范作用，支部堅持把提高黨員步隊素質作為增強下層黨建事情的主要抓手，一直提升黨員在下層門店的事情水平，向導支部54家門店及門伙計工勇猛開拓、勇于進取，緊盯謀劃目的不松開。

支部全體黨員堅持以集中學習和自覺學習相團結，強化黨員干部帶動上黨課和“三會一課”制度，完善“每月支部主題黨日”制度，起勁開展黨員政治理論頭腦學習事情。通過學用團結，全體黨員干部加入謀劃、立異謀劃的意識一直增強。第九黨支部所轄華農區域和魯磨中心店，使用周末在門店門口出店擺攤謀劃和進社區促銷，開展了一系列形式多樣的自主營銷運動，引來了人氣、拉動了銷售、提升了業績，同時也在社會上留下了優異的口碑。在推進門店謀劃形式上，循環開展廠家迷你秀，店外促銷，使用生鮮PK賽實現轄區內生鮮門店運動商品資源共享，開展促銷進社區，拓展團購等，引領支部所轄區域齊頭并進，身體力行勇創佳績。

 公司于2019年實驗架構調解試點，從中心店行政治理模式調解為區域架構治理模式，將原名都、華農兩家中心店舉行了重組，刷新試點的第一棒交給了支部書記黃亮同志?；屏良岢秩險嫜�习弟嚹立覠蹴�?，起勁圍繞公司的謀劃事情行動開展好各項謀劃事情的推進，向導黨員督導和店長們起勁思索，挑戰難題。

 當華農五區在面臨銷售下滑的情形下，黨員督導畢小勇起勁上報相同，在7月組織開展了軟件一起店，左嶺二店店慶運動，其中左嶺二店2天實現銷售同比增幅149%?；�农四区脣媰E�普洈∑湖开学销售指标压�?，黨員干部們起勁準備，新生開學三天門店實現銷售同比增幅111%。在調解四區新城家園門店提檔裝修時代，戰勝種種難題，緊鑼密鼓的搶進度，從準備到開業只用了3天時間，開業實現開門紅。

 黨支部在事情中注重總結履歷，傳承優良的作風和事情標準。支部先后建設了畢小勇黨員樹模崗、孫冬青年城生鮮組黨員責任區，以黨建增進謀劃生長的事情路徑，發動轄區內形成職工爭先進創佳績的事情氣氛，有用的將黨建事情與謀劃事情相團結，打造出服務型謀劃強的下層黨支部。在每月的5+N主題黨日運動中，支部起勁在N上下功夫，通過標桿黨員分享崗位小故事、組織模范崗現場學習運動、開展青年城店淘鮮達線上線下履歷交流等方法，并樹立“孫冬職工立異事情室”為標桿，向導支部成員和職工學習先進，做愛崗敬業的踐行者。

 在今年頭疫情爆發后，面臨員工遇到無法正常上下班的逆境時，支部迅速以支部書記黃亮為組長，支委嚴國垣為副組長各黨員為組員的先鋒突擊隊，全力包管和協助各門伙計工能夠正常到崗，能夠正常上下班。支部黨員使用電瓶車、私人車組成車隊，妄想蹊徑，對上班交通有難題，不會騎車的員工舉行統計編隊，黨員與難題員工實時對接，資助送往，有用解決了交通倒運、無法抵達門店上班員工的難題。在一次次分發員工防疫消毒物資時，在最緊迫關頭為一線員工送去防疫用具。支部黨員們不畏艱辛，不畏疫情，不畏危害，勇挑重擔，全力包管支手下屬中心店，包管員工在疫情時代的清靜、穩固，做門店最頑強的政治堡壘。

（供稿：超市公司）