今年來，中心百貨牢牢圍繞百貨公司謀劃重點，以勞動競賽為載體，聚焦中心事情在阛阓規模內開展全員勞動競賽和手藝交鋒運動，勉勵和指導職工爭做服務手藝尖兵，周全提升阛阓各區域謀劃團隊營業水平和崗位手藝。

提質增效，鋪設立功立業“雙賽道”

阛阓將“促招商、創效益、比手藝、增本事”的競賽理念融入到運動的全歷程，通過開展一系列的培訓練兵、交鋒競賽、頭腦風暴等運動切實提升職工專業手藝，包管招商和謀劃使命高速推進。招商團隊每周一學習、每周一比拼，普遍舉行市調，研究行情，儲備品牌資源，有用提高了招商效率。上半年，阛阓新品牌陸續開業，滿場率抵達98%。營銷團隊創意開展營銷運動14場，組織大型人氣運動11場，整合線上資源開展美團、公共點評、抖音團券運動，線上銷售同比上升47.70%。著力啟動停車場亮化工程、賣場會員權益煥新及KOC孵化作育等項目，以點帶面增進阛阓整體效益大幅提升。

創先爭優，打造崗位比拼“升級版”

現場治理部立異治理頭腦，組織開展“務虛大晨會”，以賣場營運煥新為切入點，開展大討論，找問題、解難題，做到理思緒、想對策、立異事情要領，通過充分討論，制訂現場四大服務煥新和三大功效升級行動，開展了以“五比一創” “六比六賽”為主要內容的競賽50余場次，職工加入度達100%。通過銷售、衛生、情形、服務等種種別打分評選，綜合形成最后排名，褒優鞭劣、獎前促后，推動形成條條戰線爭第一的競賽運動氣氛。

學練為戰，著力文武兼修“強素質”

守衛部、裝備部作為阛阓的后勤包管部分，將提升職工的專業手藝作為勞動競賽基礎使命。守衛部組織開展了清靜知識競賽、消防交鋒、防爆演練等運動，守衛隊員通過筆試考試、現場交流、履歷分享，掌握消防清靜知識要點，清靜理論知識、消防實操能力提升效果顯著。裝備部組織開展了高壓室突發事務處置懲罰演練、電工知識競賽等運動，一直提升電工、高壓工的事情質量與效率。

運動開展以來，從區域到柜組，從干部到職工，各人講清靜、比手藝、賽業績、提質效，泛起出一派熱火朝天的拼、學、趕、超勞動競賽場景。接下來，中心百貨將一連深入開展培訓學習和手藝競賽，周全提升職工的綜合素質，以交鋒引發活力，以競賽助推阛阓高質量生長。