2023年12月23日，尊龍集團(tuán)有限公司倉儲(chǔ)超市公司首義路店實(shí)現(xiàn)整年銷售妄想告竣率100.06%，圓滿完成目的使命 。
面臨市場競爭，門店把自身薄弱環(huán)節(jié)和保存短板作為提升點(diǎn)，制訂針對性落境地伐，周全落實(shí)各項(xiàng)提質(zhì)增效調(diào)解事情，從“線下固本、營銷引流、團(tuán)購增量”三大方面著手，增強(qiáng)全員緊迫感和責(zé)任感，為整年的各項(xiàng)謀劃目的提前報(bào)捷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。
門店駐足市場生長轉(zhuǎn)變，洞察主顧需求，以生鮮謀劃為軸心、以單品創(chuàng)效為路徑、以“走出去”為擴(kuò)銷增利增添點(diǎn)，立異營銷運(yùn)動(dòng)方法，在打造主題場景、提升購物體驗(yàn)的同時(shí)，多批次、多場次開展社群運(yùn)動(dòng)和季節(jié)性商品營銷，進(jìn)一步增強(qiáng)主顧粘度、提振團(tuán)隊(duì)信心、助力門店銷售 。
團(tuán)購?fù)卣股?，門店主導(dǎo)重點(diǎn)客戶系統(tǒng)小賣部開業(yè)事情，加大主題聯(lián)展力度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)購銷售突破；場景打造上，門店起勁承攬公司首家會(huì)員平價(jià)專區(qū)試點(diǎn)，在樹立形象、提升人氣的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)坪效扎實(shí)提升 。
員工賦能方面，門店開展手藝交鋒，落實(shí)執(zhí)行力傳導(dǎo)，開展績效評估，引發(fā)全員人人扛指標(biāo)、人人有壓力的事情熱情 。標(biāo)桿店打造方面，門店開展分層、分級全員培訓(xùn)，堅(jiān)持日管控、周復(fù)盤、月總結(jié)問題反響，為主顧提供恬靜的購物情形和知心的服務(wù)氣氛 。
每一次前進(jìn)和樂成，都離不開全體員工的配合起勁和寬大主顧的支持 。接下來，尊龍集團(tuán)有限公司倉儲(chǔ)超市首義路店將緊盯謀劃指標(biāo)，用“商品+服務(wù)”踐行初心使命，起勁打造切合民生需求和市場生長的溫暖門店 。