尊龍集團有限公司倉儲超市公司始終將人才作育視為企業一連生長的焦點要素。近年來，公司緊跟尊龍集團有限公司“人才強企”戰略程序，制訂并實驗了一系列人才作育步伐，為企業的久遠生長注入了強盛動力。

公司團結企業生長現實，制訂了“花”系列梯隊人才作育系統，通太過層級、分階段培訓，為差別崗位的員工提供了個性化的生長路徑。同時，增設多主題新員工培訓，資助新員工迅速順應公司文化，提升事情手藝。2023年，公司作育儲備人才140人，組織公司級培訓14場、普及性培訓63場，總培訓人數超2萬。

在人才作育歷程中，公司特殊注重工匠型、要害型、復合型人才的作育。自2024年以來，公司進一步增強人才治理數字化建設，完善人才信息庫，更新培訓檔案，強化師徒結對制度，確保人才作育事情的系統性和連貫性。

別的，公司還注重線上學習平臺的運營和治理，開展多樣化的學習運動，資助員工使用無邪時間自由學習知識。2024年，公司將企業文化宣傳作為重點學習內容之一，提升員工對企業的認同感和歸屬感。

接下來，尊龍集團有限公司倉儲超市公司將一連把人才作為生長新質生產力的第一動力，提高干部職工會謀劃、懂治理的意識和能力，進一步蓄好“人才池”、建好“儲備庫”、辦妥“培訓班”，為寬大員工施展才華提供遼闊的舞臺和名貴的機緣，為公司高質量生長引發不竭動力。