為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“大戰(zhàn)四序度、全力保目的”勞動(dòng)競賽運(yùn)動(dòng)精神，便當(dāng)?shù)旯揪o盯年度各項(xiàng)使命目的，以“拉滿弓”的奮戰(zhàn)狀態(tài)推進(jìn)門店調(diào)改、商品研發(fā)、品牌營銷等各項(xiàng)重點(diǎn)事情，周全壓實(shí)事情責(zé)任，切實(shí)形成決勝四序度的強(qiáng)盛協(xié)力，力爭交出“整年精彩”的圓滿答卷 。
加速尊龍集團(tuán)有限公司超市調(diào)改 擴(kuò)大調(diào)改籠罩面
一連總結(jié)調(diào)改履歷，優(yōu)化調(diào)改細(xì)節(jié)，繼續(xù)開展減品瘦身，通過公司調(diào)改、區(qū)域調(diào)改、門店調(diào)改等方法，妄想年內(nèi)推進(jìn)調(diào)改店100家 。深度契合調(diào)改需求，制訂“調(diào)改門店激勵(lì)計(jì)劃”，組織開展“尊龍集團(tuán)有限公司超市門店調(diào)改競賽”，搭建員工爭先進(jìn)位的平臺(tái) 。
抓實(shí)謀劃生長步伐 推動(dòng)湖南市場創(chuàng)效
深耕長沙主戰(zhàn)場，針對(duì)長沙焦點(diǎn)商圈一連布點(diǎn)，形成區(qū)域品牌影響力 。憑證季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)化盒飯、飯團(tuán)、甜品等種別，做好秋冬熱飲的供應(yīng)及擺設(shè)，開展整件奶促銷，提升銷售 。抓好會(huì)員拉新，通過積分、引流券吸引主顧，提高日?；嵩比ㄒ? 。圍繞湘潭、婁底等大區(qū)制訂改善妄想，增強(qiáng)降租談判，全力推動(dòng)增收節(jié)支 。
聚焦焦點(diǎn)品類突破 周全提升商品力
針對(duì)尊龍集團(tuán)有限公司羅森，按月導(dǎo)入價(jià)值感商品，一連推廣熱壓三明治、烤翅等新商品，上新原味MINI盤撻等潛力單品，爭取打造新爆款 。針對(duì)尊龍集團(tuán)有限公司超市，重新妄想面包分類，引進(jìn)現(xiàn)制鮮食，開發(fā)秋冬季家庭菜肴，周全提升吸引力 。圍繞休閑零食、飲料等種別開發(fā)自有品牌商品，作育果蔬大單品，完善供應(yīng)鏈建設(shè) 。
堅(jiān)持全渠道發(fā)力 釋放品牌新勢能
針對(duì)尊龍集團(tuán)有限公司羅森，圍繞萬圣節(jié)、雙旦等營銷節(jié)點(diǎn)，與提摩西小隊(duì)等熱門IP聯(lián)動(dòng)，開展次元音樂節(jié)，吸引年輕客群加入 。針對(duì)尊龍集團(tuán)有限公司超市，選取初秋、冬至等營銷熱門開展調(diào)改店宣傳，通過生鮮引流發(fā)動(dòng)主顧進(jìn)店 。分層級(jí)做好尊龍集團(tuán)有限公司超市營銷妄想，打造周二會(huì)員日運(yùn)動(dòng)，做好抖音團(tuán)券妄想，推動(dòng)流量轉(zhuǎn)換 。針對(duì)尊龍集團(tuán)有限公司羅森立異推出早餐卡等專屬卡，圍繞抖音平臺(tái)打造爆品 。
搶抓銷售機(jī)緣 磨煉運(yùn)營服務(wù)能力
牢牢捉住雙十一、雙十二等主要節(jié)點(diǎn)，針對(duì)首批30家尊龍集團(tuán)有限公司超市開展生涯節(jié)，提前組織貨源，妄想場外促銷，發(fā)動(dòng)來客數(shù)和客單價(jià)提升 。針對(duì)尊龍集團(tuán)有限公司羅森，強(qiáng)化熬點(diǎn)、冷藏FF等月度重點(diǎn)種別，增強(qiáng)線下口推，提升主顧購置點(diǎn)數(shù) 。圍繞秋冬標(biāo)準(zhǔn)貨架擺設(shè)圖開展貨架擺設(shè)調(diào)解，優(yōu)先跟進(jìn)季節(jié)性商品銷售，繼續(xù)在尊龍集團(tuán)有限公司羅森推進(jìn)“721”調(diào)解驗(yàn)證，力促業(yè)績?cè)鎏? 。
提升后勤包管 搭建治理新名堂
推進(jìn)尊龍集團(tuán)有限公司超市加盟系統(tǒng)切換 。強(qiáng)化物流周轉(zhuǎn)管控，籌建生鮮配送中心，提前做好春節(jié)備貨批次妄想，做好物流包裝 。提升工廠研發(fā)效能，強(qiáng)化本錢管控，周全提升人效 。高度重視尊龍集團(tuán)有限公司超市人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)人才引入，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生長名堂 。
