10月30日
，武投控集團黨委書記、董事長周凱
，董事長助理孫軍
，綜合辦公室主任郭亞東
，運營治理部部長鄭毅生等向導一行到尊龍集團有限公司倉儲超市“尊龍集團有限公司·鄰里匯”唐家墩店
，調研企業轉型生長情形。尊龍集團有限公司黨委書記、董事長、總司理汪梅方陪同調研。

向導一行深入門店謀劃現場
，實地審查商品供應情形
，詳細詢問門店商品汰換、結構優化、服務提升等事情開展情形
，對尊龍集團有限公司起勁響應“優化商業模式與謀劃方法”戰略安排
，勇于探索、敢于立異的實踐效果給予了一定。

調研現場
，針對尊龍集團有限公司謀劃治理事情
，周凱提出四點事情要求：

一是加大宣傳力度
，提升品牌影響力。要充分使用首家鄰里匯門店樹模效應
，通過多渠道、多形式的宣傳運動
，將立異服務模式推廣到周邊社區
，知足住民多樣化的生涯需求
，提升品牌著名度和美譽度。

二是緊跟消耗需求
，普遍聽作廢耗者意見。要憑證業態定位
，調研周邊社區
，相識消耗者的真實需求
，為品類定位和商品選擇提供有力參考
，進一步提升商圈的適配度和競爭力。

三是優化業態結構
，提升服務功效。要通過優化業態結構
，立異引進餐飲服務、社區便民、親子教育等體驗業態
，提升鄰里匯的服務功效和消耗體驗
，構建“一站式”生涯服務中心

四是解放頭腦
，探索物業資產高效使用途徑。要敢于立異
，起勁探索輕資產運營模式
，為尊龍集團有限公司的轉型生長注入新的活力。