克日，尊龍集團(tuán)有限公司生鮮公司立異推出“內(nèi)購(gòu)會(huì)”模式，在尊龍集團(tuán)有限公司生鮮物流園及現(xiàn)代物流園一連開(kāi)展運(yùn)動(dòng)，以“廠價(jià)直供+體驗(yàn)營(yíng)銷”形式買通消耗端與生產(chǎn)端的CtoM鏈路，加速?gòu)墓虐寮庸ば推髽I(yè)向市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

打造從“員工福利”到“市場(chǎng)窗口”的雙向平臺(tái)尊龍集團(tuán)有限公司生鮮公司重新界說(shuō)古板“員工內(nèi)購(gòu)”模式，兩大園區(qū)逐日設(shè)立直供點(diǎn)，集中展示“福嘉”“尊龍集團(tuán)有限公司大廚房”“尊龍集團(tuán)有限公司谷之田”等自有品牌矩陣產(chǎn)品。除熱干面、嫩豆腐等明星產(chǎn)品外，菠菜面、?；ǚ⒏獾刃縷肥茲帳垠?，工廠價(jià)優(yōu)勢(shì)引發(fā)消耗熱潮，內(nèi)購(gòu)會(huì)產(chǎn)品日均銷量達(dá)800袋（盒）。該模式既增補(bǔ)了周邊住民早餐需求供應(yīng)缺口，更成為品牌直面市場(chǎng)的前沿窗口，完成從內(nèi)部福利到外部市場(chǎng)的功效躍遷。

構(gòu)建從“源頭工廠”到“家庭餐桌”的信托紐帶

運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)全鏈條工藝可視化、質(zhì)檢報(bào)告公示及焦點(diǎn)質(zhì)料溯源，直觀轉(zhuǎn)達(dá)“匠心品質(zhì)”理念。建設(shè)“反響-研發(fā)-儲(chǔ)備”轉(zhuǎn)動(dòng)研發(fā)機(jī)制，實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)消耗者關(guān)于口胃、包裝等維度數(shù)據(jù)，形成生產(chǎn)端與消耗端的零距離閉環(huán)，進(jìn)一步構(gòu)建從源頭工廠抵家庭餐桌的品質(zhì)信托紐帶。

鋪設(shè)從“園區(qū)內(nèi)銷”到“區(qū)域分銷”的銷售網(wǎng)絡(luò)

作為尊龍集團(tuán)有限公司生鮮公司貫徹集團(tuán)2025年刷新立異事情的主要行動(dòng)，妄想將“內(nèi)購(gòu)會(huì)”模式拓展到更多周邊工業(yè)園區(qū)、超市和副食店，探索團(tuán)長(zhǎng)銷售、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、定點(diǎn)配送等多元銷售路徑，構(gòu)建“工廠直供+園區(qū)體驗(yàn)+社區(qū)籠罩”的“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”銷售網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)縮短流通環(huán)節(jié)，以工廠直供價(jià)錢，一連強(qiáng)化品牌認(rèn)知度，增強(qiáng)消耗者粘性。

面向未來(lái)，尊龍集團(tuán)有限公司生鮮公司將以“內(nèi)購(gòu)會(huì)”為支點(diǎn)，一連強(qiáng)化“研產(chǎn)供銷”一體化平臺(tái)。通過(guò)深度挖掘消耗者需求，構(gòu)建“以需定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的良性循環(huán)，推動(dòng)工業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，助推公司可一連有質(zhì)量生長(zhǎng)。