繼華潤萬家本月初正式與廣州宏城超市簽署并購協議后，日前又有新聞稱，華潤萬家欲收購中石油旗下1.1萬個加油站的便當店營業，進軍社區超市、便當店意圖顯著。而記者相識到，勝佳超市也正在制訂戰略，未來3年內將加大結構社區超市。別的，包括百佳、蘇果、超市發等多家零售商均體現，最先進軍社區超市，以期分羹社區市場，拓展新的盈利空間。

業內人士指出，在沃爾瑪、家樂福、樂購等外資超市巨頭的新一輪擴張中，矛頭也悄悄伸進社區超市，中外超市將在社區市場漆黑角力。而海內零售業終端將泛起規?；�和懣b�化的“南北极”生长囚|?，最終可能泛起“大賣?。�便典^輟鋇氖諧∶��?。

市場名堂：本土外資角力爭取社區超市

2009年外資零售商在中國市場的競爭優勢并沒有被改變。據今年3月中國連鎖謀劃協會宣布的中國連鎖百強顯示，20家外資企業的銷售和門店劃分增添20.4%和15.7%，增幅顯著高于內資。其中5家謀劃大賣場業態的外資企業共新開店115家，新開店數目增添了69%。

在外資超市的緊逼下，海內本土超市不得不加大投入，在最后一塊有絕對競爭優勢的業態——社區超市上加碼牢靠。一直以購物廣場和標準超市連鎖形式擴張的華潤萬家，日前也加速進軍社區超市的程序。

11月8日，華潤萬家正式與廣州宏城超市簽署并購協議，將宏城超市旗下107家門店收入囊中。而上周末有新聞稱，華潤欲收購中石油旗下1.1萬家加油站的便當店營業。據知情人士透露，華潤希望借此為擴張鋪路。不過，由于中石油加油站便當店銷售收入連年增添，因此華潤的建議遭到拒絕?；�润万家首席詳\�箖珵V噸賦?，華潤萬家最近幾年將堅持每年新開60家左右大型門店、300家左右小型門店的擴張程序。

與華潤萬家進駐樓盤外圍及一線馬路大社區差別，百佳超市則宣布以國際店業態進軍廣州，其首店已入駐匯景新城，直指大型樓盤要地。別的，淡出人們視線多時的廣州供銷社也將重起旗鼓，以“小鮮驛站”的小超市形式試水社區生鮮超市。“我們妄想投入4000萬元，三年開100家店。今年內將開出5～6家，明年開30家。”廣州市供銷相助總社副主任李潔明體現。別的，勝佳、興安等本土超市則加大投入，繼續牢靠社區職位。

關于內資超市這股社區熱，沃爾瑪等外資超市巨頭也不敢容易視之。克日，沃爾瑪宣布放慢超等購物廣場的擴張程序，加速開設“惠選”便當店，妄想5年內要開1000家店。無獨吞偶，日本永旺公司也宣布，妄想以后5年內將旗下便當店MINISTOP（迷你島）在中國增添至200家。除此之外，英國的TESCO也將TESCOEXPRESS（樂購快捷店）引入中國，家樂福則也推出了駐足社區的迪亞天天店及伍緣折扣店等。

中國實力1：使用社區超市低危害擴張

“在新一輪的圈地下，現在大店址的優質資源越來越少且投入增大，而社區便當店相對店面較小，租金自制，開店本錢也較低。”廣州市商業經濟學會副會長彭強體現，在海內一線都會，沃爾瑪、家樂福、樂購與內資超市競爭很是強烈，各人都在追求新的商機。本土超市在社區沉淀多年，進軍社區便當店優勢更顯著。

“隨著大型樓盤的入住率一直提高，發動社區內棲身生齒和總消耗能力的提高。”中原廣東項目部總司理黃韜體現，都會商業網點結構和住宅配套完善，為社區超市提供新的生長空間。他透露，開設大型超市購物廣場單店投資動輒上萬萬元，且從門店的選址到簽約，再到交付使用、投入運營，少則1年時間，多則2～3年。相較而言，社區便當店以租賃為主，選址無邪，投資一樣平常也只有幾十萬元，再依賴集團這些資源優勢，平均10個月已能抵達收支平衡。

中國實力2：加大直采力度包管低價

整合采購、農超對接等整合供應鏈效益的手段，是沃爾瑪、家樂福等外資超市的專長好戲。不過，在這一輪社區市場低價較量中，海內本土超市也學會了拿起這一“利器”，加大對直采的開發力度。有超市高層斷言，最晚20年內，海內超市將實現靠近100%的農超對接采購，這為其進軍社區超市提供了低價貨物包管。

已在農超對接中嘗到甜頭的華潤萬家公關總監劉岫軍體現，華潤萬家已在天下10多個省建設了20多個農產品（000061）采購基地，之后尚有10多個基地對接妄想正在舉行。

而記者相識到，一些本土零售企業的直采程序正從內地邁向臺灣地區及外洋市場，這種實驗將帶給本土零售商更寬的思緒。例如，尊龍集團有限公司與韓國農水產品流通公社簽署協議，實現了生鮮、酒、休閑食物、化妝品、清潔用品等10大類2000種商品直接進入超市銷售的目的
；在韓國的直采渠道穩固后，尊龍集團有限公司的直采鏈條還將向泰國、馬來西亞等國家延伸。而上海聯華等零售商，每年也都組織與外洋廠商直接對接采購。

中國實力3：向二三線都會進軍

廣東省連鎖謀劃協會會長孫雄以為，零售巨頭進軍社區便當店是一種趨勢。隨著中國都會商業化歷程加速，一線都會優質店址資源將更稀缺。“二三線都會中的新興商圈正在興起，周邊具有十分可觀的消耗潛力。”孫雄體現，超市青睞海內二、三線都會的社區超市，并依附其無邪性在職員麋集的社區和主要街道上開店。相比那些開在市區繁華地帶、主顧需乘車才華抵達的大超市，小超市在地理位置上的優越性是顯而易見的。

而據世邦魏理仕宣布的一份報告顯示，現在“二三線都會”這個詞語越來越多地泛起在海內大型零售商的最新擴張妄想之中。世邦魏理仕商業服務部董事楊詠詩剖析以為，由于部分二三線都會的商業業態還不敷蓬勃，但卻具備不低的商業消耗能力，擁有穩固的市場需求，這些都成了支持零售巨頭進軍二三線都會的支持點。

社區超市謀劃危害禁止忽視

●社區超市主要謀劃食物等快速消耗品，由于面積有限，存貨未幾，配送需要小批量、多批次，考究迅速實時。但有些門店深入社區，交通未便，甚至有些區域受到貨車和配送車不可進入市中心等限制。

●為了降低物流配送本錢，社區便當店在開設前期，一樣平常都結構在集團大賣場周圍，這間接限制了便當店的擴張程序。

●社區超市除了要直接面臨菜市場的競爭外，還要與水果店、面包店、零售店等一大批便民型小市肆爭搶客源。社區超市要在既定的商圈內提升主顧的忠誠度，只有通過一些個性化服務才華增添住民的消耗粘性和附加值。

中國實力之超市候選品牌點評

華潤萬家：并購擴張從未阻止

依托華潤集團，華潤萬家近年來在網點結構、多業態擴張等方面走得非?？?。從2004年斥資收購江蘇社區蘇果超市1200多家門店最先，其并購擴張似乎沒有阻止過：全資收購天津月壇集團、寧波慈客隆超市、天津門第界超市、西安愛家連鎖超市，托管深圳民潤超市，今年又欲將宏城超市107家店收入。據稱收購完成后，華潤萬家未來5年在華南生長社區型門店時將沒有競爭敵手。

百佳超市：首家社區超市入穗

作為李嘉誠旗下和記黃埔的零售企業，百佳超等市場1994年在內地開設第一家分店，成為首家上岸內地的港資零售商，發動內地超市業的刷新提升。

到現在為止，百佳已有超市市場、購物廣場、超等廣場、都會店、社區超市和高端超市等六種業態進入廣州市場。而其今年主推的社區超市業態國際店，克日正式宣布進軍廣州市場，其首店已入駐匯景新城。該業態謀劃面積1000～5000平方米，主營食物、生鮮等快銷品。

（泉源：信息時報 林建敏）