若是沒有“超長待機”兩個月
，現在的實體商業會釀成什么樣

？

 從2月份開業的LV日本最大旗艦店、綜合便當店Urban Famima !!到3月開業的星巴克溫室花園店。這一個個接連開出的品牌新看法店似乎預示著某些消耗趨勢已經勢不可擋。

 信息量爆炸的互聯網時代
，消耗者選擇在哪買、為什么買
，都是學問。

 華揚時尚宣布的《2020年Z世代時尚消耗洞察報告》顯示
，年輕人在“品牌在線下實體店的藝術展覽”、“設計奇異新穎的主題快閃店”以及“品牌店內舉行短期跨界設計和聯名產品發售運動”等形式均抵達了三成以上的喜歡度。

 差別于之前的“給什么
，買什么”
，年輕人對品牌撒播資訊的形式和創意最為在意。除了設計感
，品牌歷史、品牌看法是否能轉達他們的潮流個性
，也是吸引他們駐足的要害。而群集完成度高的經典款
，備受矚目、話題性軼群的商品
，同時渲染品牌故事的“博物館式門店”成為年輕人相識品牌最新態度的目的地。

 如優衣庫日本最大旗艦店UNIQLO TOKYO在擺設全系列商品的同時
，把18年間的UT經典款和全球品牌大使署名款逐一展示
，極具儀式感
，也引出消耗者的“網絡癖”進而剁手下單。

 再加上“可一連生長”主題展覽、藝術家相助展示空間、UT定制服務、UNIQLO花店
，完整轉達了優衣庫近年推動的“LifeWear”看法（高質量、功效齊全、價錢適中、具立異性）。

 另外
，泡泡瑪特天下首家體驗店通過Molly生產線流程模子裝置、各IP編年歷史墻
，以及限量版擺設區講述了“潮玩是怎樣從手稿到上架的生產線”
，向粉絲及潮流玩家展現了泡泡瑪特“一連的IP生產力+新玩法+強渠道”的實力及想象空間。

 LV最新旗艦店Maison Osaka Midosuji內
，近20件今世藝術品與古板日本折紙藝術
，散落在經典箱包以及全系列家具家飾之間
，從展覽空間到休息室
，浸滿奢華氣息。

 被藝術品與清涼色彩遮掩的品牌全球首間咖啡館Le Café V和Sugalabo V餐廳
，以及完整泛起的從裁縫到珠寶香水各品類陣容
，聚合而成了全球首家集設計、展覽、體驗和餐飲于一體的零售市肆
，給足了到店體驗者想要的“逼格”。

 無論是品牌歷年經典商品展示
，照舊最新系列品類或產品都是品牌們向消耗者更清晰的轉達自己的圈層文化
，讓消耗者尤其是粉絲在打卡中向社交平臺“展示自己的奇異人設”。

 消耗者尤其是處于一二線都會的職場人士
，為了平衡忙碌的事情與生涯
，追求立竿見影的產品解決計劃。遍布各個寫字樓及社區的便當店是消耗者的優選
，極易獲得他們的信托與關注。

而離消耗者最近的便當店
，正在“社區化”
，釀成小業態的薈萃體。除了一樣平常必需品
，在便當店能享受到取款、購置門票等種種服務
，典范如日本7-11。

 基于“社區化”
，圍繞“+便當店”或“便當店+”的便當店場景
，將客流和業態的疊加效應施展到另一高度
，爆發了“1+1>2”的效益。

 如宜家首家“家居＋便當店綜合店”主打“利便、快速購置”。在首層植入“什么都有的便當店”
，二樓展示中的近900件商品
，主顧可以直接下單帶走。便當店區域成為了主體家居業態的導流口。

 又如中國首家“MUJIcom 北京京東”把精簡的打扮雜貨、餐廳以及可供休息、學習的休閑區域等職場生涯必備場景群集在一家便當店里
，提供了更高效、更快捷的事情生涯方法。

 差別于MUJIcom是憑證周邊客群調解商品及服務內容
，全家綜合便當店Urban Famima !!專攻辦公一族
，延伸的服務內容更為富厚細膩。除了餐廳及休閑區域
，此次全家與打扮品牌相助
，銷售產品多達580個SKU
，包括打扮、化妝品、戶外用品、手表和禮物等
；未來妄想推出瑜伽課堂等運動。

 據英敏特數據顯示
，中國便當店的銷售收入阻止2019年前5年
，以24%的年均復合增添率增添
，滲透率缺乏25%。而薈萃多種小業態的便當店場景
，可操作性空間極大。

 “網上買多利便
，逛街還不是為了吃喝玩樂

？”正如吳聲先生所說
，若是空間不可給人空間感
，即便觸手可及又有何意義

？

 以消耗者時間為中心的“生涯空間訂閱”模式
，正成為主流?
？梢哉�黍溮餐、诅Y濤裉概?
，也可以讓家人、朋儕玩上一整天的“新鮮店肆”最先占有消耗者視野。如意著更開放的“社區聯系”Park形態、總結一個“美術館時代”的Gallery形態。沒有意義的空間
，消耗者一秒都不想多待。

 一直“搞事情”的星巴克
，這次在上半年同時開出了全球首家溫室花園店
，以及和WeWork“對標”的辦公咖啡廳。

 ■ 星巴克溫室花園店運用幾百種鮮花裝飾門店內外
，令人仿若置身花的海洋
；超1200種魚類的水族館
，以及鮮花投影裝置
，營造了滿屋的鮮花綠草、生氣勃勃的情形
，給消耗者度假的悠閑感。

 ■ 星巴克「SMART LOUNGE」看法店
，在擁擠的車站設置了單人座位區、隱私包廂、付費私人包廂以及可供多人商談的共享聚會桌等眾多辦公空間
，堪稱辦公人群出差途中的知音。

 同樣對差旅人士“友好”的
，尚有跨界餐飲多年的MUJI
，這次它把餐廳開進了機場。Café&Meal MUJI菜單圍繞“快”來設計
，主顧可隨時選擇、隨時帶走。但最立異的地方是與深圳機場聯手打造凌駕500㎡的候機悠享空間
，很洪流平上解決了游客的休息和辦公問題。

 而把自己定位成“手藝公司”的優衣庫
，這次將籠絡家庭親子客群的心思體現的顯著確白。UNIQLO PARK把公園搬進零售店
，屋頂上的滑梯、攀巖網
，室內生動明快的設計元素
，裝備完善的休息區、UT年輕時尚系列專區
，把一家門店釀成周圍家庭客群周末溜娃的好行止。

 構建新的營銷情形
，讓主顧感受到品牌們更多的附加值
，牢靠及吸引消耗者一石二鳥。

 線上便當的消耗模式
，讓年輕人線下購物變得榨取
，逛街成為他們“消磨時間的方法”。若是不是交通便當、值得打卡的“潮流圣地”
，他們都不肯意出門。

 更傾向于在市中心門店和線上購物的消耗者讓郊區生意不太好做了。對“離消耗者更近”的盼愿
，讓習慣開大店的品牌們紛紛“縮小體積”扎根寸土寸金的市中心。

 頻仍試水多個新業態的宜家
，這次在上海靜安寺開設了天下首家小型門店。相比古板門店
，靜安寺店面積缺乏之前的10%。店內商品擺設展示了“多看少買”的主張
，勉勵線上下單。同時設置餐飲區、兒童玩樂區、全屋設計體驗中心、鮮花長廊、打卡照相區等體驗區
，每月替換差別設計主題
，一直增強與消耗者的互動。

 （泉源：贏商網）