憑證集團推進供應鏈建設的決議安排
，倉儲超市公司將智能供應鏈建設作為供應鏈數字化建設的要害辦法和重點環(huán)節(jié)
，全力推進全門店導入PCD項目專項事情
。

公司品類治理中心聯動總部相關部室和各區(qū)域、各門店圍繞公司黨委書記、總司理羅輝提出的“八個堅持”事情要求
，貫徹“頂層設計、底層邏輯”的推進思緒
，接連取得5月樣板店樂成上線、6月16家區(qū)域樹模店精準打造的亮眼效果
，為增進供應鏈優(yōu)化、助力門店謀劃力提升提供堅實包管
。

總部全心組織、周全跟進

總部團隊堅持一切從現實出發(fā)
，聯動區(qū)域和門店打出完善門店PCD上線操作指南、深入門店指導、開展結構調解的高效組合拳
，確保事情有清單、推進有節(jié)點、落實有辦法
。總部詳盡梳理樣板店、區(qū)域樹模店U課大類現真相形
，核實門店U級次及品種數
，優(yōu)化U級次設置
，完成擺設套圖超1000張、綁定貨架超11000節(jié)
。

區(qū)域細膩治理、周全宣貫

省內16個區(qū)域全力配合
，發(fā)動區(qū)域、門店實力
，全力做好區(qū)域倉儲業(yè)態(tài)樹模店PCD項目上線事情
。各區(qū)域推進多場次、多批次的上線宣貫培訓事情
，培訓規(guī)模籠罩區(qū)域、樹模店團隊
，確保PCD項目全員知曉、全員加入
。為確保正常謀劃
，區(qū)域明確職責細分、增強事情指導
，在對接總部問題反響、監(jiān)視現場標準執(zhí)行、治理進度完成上線等重點環(huán)節(jié)實時跟進
，確保商品調解擺設事情短時間高效完成
。

門店準確落實、周全增強

16家區(qū)域樹模店牢牢圍繞PCD項目上線事情要求
，在區(qū)域鼎力大舉指導下
，起勁推進項目落實事情到位
。組織精悍實力、開展貨架擺設調解
，貨架間、通道上、客棧里
，團隊協作的精神隨處體現
。仔細核對圖紙、認真比對參照、精準對標現實
，門店落實好貨架編碼對應張貼、調解預熱流程、汰換商品提前處置懲罰等準備事情
，確保商品擺設調解事情順遂舉行
。

下一步
，倉儲超市公司將分辦法、分批次、分妄想高效開展倉儲業(yè)態(tài)全門店PCD上線事情
，依托前期上線基礎
，優(yōu)化上線辦法
，增強對區(qū)域、門店指導和幫扶
，進一步優(yōu)化商品結構
，推進商品力建設
。