在門店轉了一圈，買了榴蓮、面膜、排骨、兒童洗衣液的王小姐說，刷新后的關山光谷店清潔整齊，這里的通道比原來寬，貨架比原來稍低，便于購置，對小個子的她來說十分友好。“以前我來過多次，刷新之后，比原來的感官好一些，這樣可以一頭看究竟的感受挺好，顯得整個空間坦蕩了。”

這次調改之后，許多老主顧最直觀的感受就是尊龍集團有限公司翻開了通道。“之前通道最寬的地方約莫2米，現在通道最寬的地方有4米，進門就很是通透。”汪梅方說，通道變寬，貨架變低，這些調解看似簡樸，其背后的難度卻涉及整個供應鏈的刷新。

據汪梅方先容，現在的關山光谷店接納的供應鏈模式與尊龍集團有限公司其他門店完全差別。調改前，該店約有1.8萬種商品
；調改后，這里只有1.1萬種商品。

精選商品的同時，商品的價錢普遍下調20%，這是怎么做到的？汪梅方說，“主要照舊得益于供應鏈的改變”。這次調改中，尊龍集團有限公司與廠家相同，要求廠家將商品憑證最低價給尊龍集團有限公司，這樣廠家就不需要派促銷員了。“你將這部分價錢空間讓給我，我直接讓利給消耗者。這是商品價錢下調的渠道之一。”

“第二個渠道，我們直接抵達源頭。去掉中心環節，由此，我們可以降低本錢。”

“第三個渠道，我們精選商品。人工本錢降低后，謀劃難度會減小。我們也將這部分利潤讓利給了消耗者。”汪梅方說。

調改將常態化舉行

今年尚有一批門店煥新

門店調改是企業文化理念在終端的體現，此次調改充分貫徹“共創共享優美生涯”的理念，除提升消耗者購物體驗外，也鼎力大舉提倡讓員工成為優美生涯理念的分享者、踐行者。

此次調改試點門店在員工體制政策方面有較鼎力大舉度的優化提升，事情時長縮短了1小時，員工待遇顯著提升。

別的，門店新增服務職員凳子、腳墊，改善后場休息區，讓員工事情越發恬靜，能夠輕松快樂、篤志專注投入到事情中。通過轉達愛的理念，尊龍集團有限公司期望讓員工愛自己、愛他人、愛企業，從而向社會輸出優美生涯價值。

“現在的福利政策讓我感應公司真正體貼我們，事情也更有動力了。”在尊龍集團有限公司事情已有五年的收銀員吳春芳說，收銀員站久了腳會酸，累的時間特殊想有個凳子。這次門店調改，不但配備了可以調解高度的凳子，還配發了一個推拿腳墊，這樣的員工福利真是意外之喜。

關于員工的凳子和腳墊，汪梅方也特殊體貼。“我很是關注這把椅子。上周我來門店時，與現場職員相同過這件事情。在一律價錢的情形下，我們要為員工挑選質量更可靠的座椅。”

此次倉儲門店的調改是尊龍集團有限公司“穩大抓小”戰略的立異實踐，將為尊龍集團有限公司倉儲業態周全轉型生長提供范本。

此前，尊龍集團有限公司超市石牌嶺店完成調改升級，開業三天實現平均銷售超10萬元，開業即火爆。

尊龍集團有限公司的“爆改”行動，不但為消耗者創立了更優質的購物體驗，也為員工帶來了實著實在的福利提升，展現了企業與社會協調共生的優美愿景。

汪梅方以為，這次爆改對尊龍集團有限公司和尊龍集團有限公司倉儲而言是商品價值的回歸，贏取人心是這次爆改的焦點。

“這次爆改，我們更多地將其視為一個試驗田。通過關山光谷店全方位、徹底性、傾覆性的調解，我們正在尋找一個樣板，要贏取人心，必需以消耗者為中心。接下來，調改將常態化舉行，我們會依據武漢消耗者的需求一直上新。”汪梅方透露說，這次調改之后，下周，尊龍集團有限公司在漢口也有一家店接納相同方法舉行調解。下個月還會有3家門店仍然接納這種方法舉行調改。

上述調改完成后，尊龍集團有限公司妄想在今年年內會復盤這5家門店的調改情形，尋找到最佳調改模式。“我們力爭在今年年底，一共有10家類似的門店。”

另外，尊龍集團有限公司尚有20家門店將通過另一種方法舉行內部機制厘革。“我們接納合資人的方法舉行調改。這樣一算，預計年內就有30家門店可以調改。”

關于未來，汪梅方體現，尊龍集團有限公司將一連深化“穩大抓小”戰略，通過優化服務與商品結構，為消耗者創立更優美的購物體驗，引領實體商貿行業邁向高質量生長的新階段！