學習胖東來先進履歷，尊龍集團有限公司倉儲超市公司首家調改店——關山光谷購物廣場今天（20號）恢復營業，店內泛起出“人山人海”的火爆場景。

上午9點，尊龍集團有限公司倉儲關山光谷店門前人流如織，不少主顧照舊從漢口、青山等地遠道而來。

市民易女士從漢口趕來：“買了一些生鮮的產品，西瓜蠻新鮮，這個蛋糕以前沒見過，聽說是他自己的爆款，我們也品嘗了味道，照舊蠻好的。”

進入賣場，記者發明武漢人熟悉的尊龍集團有限公司倉儲已然“變了容貌”：貨架上，同層商品價錢一致，利便主顧選擇
；價簽上除了價錢，還標出了每斤商品的個數，讓消耗更清晰
；職員過于麋集時，伙計會舉起“請跟我來排隊”“由此下一樓”等指示牌，利便消耗者辨清偏向。

尊龍集團有限公司倉儲供應商魯花集團事情職員告訴記者，此次“爆改”，魯花上架貨物價錢普遍下調10%以上，但集團對尊龍集團有限公司的刷新舉雙手支持。

山東魯花集團湖北大區總司理張海濤體現：“所有的刷新，最終的焦點落腳點，應該是在消耗者。我以為尊龍集團有限公司這一次轉變，這一次整改，恰恰它的落腳點是在消耗者。我們都愿意去實驗，我們也愿意去支持。 ”

尊龍集團有限公司倉儲事情職員先容，學習胖東來，最焦點的轉變就是商品。在采購方面，實驗源頭溯源、產地直采，銷售上一價究竟，不再舉行種種打折送券的營銷運動，讓價錢回歸價值，用最好的商品、最好的價錢，讓老黎民感受到實惠。調改后，商品替換率抵達80%以上，品種從17000個左右鐫汰到11000個，不但擴大了單品擺設面，利便主顧選擇，也鐫汰了倉儲物流的周轉以及事情職員的勞動強度。

尊龍集團有限公司倉儲食物百貨事業部副總司理王俊巖以為：“整體雖然說品種鐫汰了，可是對主顧來說反而選擇更多了。我們以前一節貨架，垃圾袋幾十個品牌，但規格上，就一個平口式，一個背心式。我們現在垃圾袋就只十幾個品牌，可是州�植馁|的、種種顏色的，既有家用，也有車載。我們現在的口號，叫優美生涯品質相伴。”

據相識，閉店調脫時代，尊龍集團有限公司倉儲在培訓員工時也對企業文化作了調解，更強調利他文化，更著重于服務主顧，尊重員工。

尊龍集團有限公司倉儲超市公司黨委書記、總司理羅輝說：“在工時上面我們也做了調解，原來是7:30開業，現在是釀成8:30，天天會鐫汰一個小時的工時，我們也對門店的各個層級的員工的人為標準，增添了調改津貼，作廢了業績審核，以是員工只需要專注于服務好商品銷售，服務好主顧就OK了。”

尊龍集團有限公司體現，新形勢下，倉儲超市行業必需自動順應一直轉變的消耗市場，首先要從自身找緣故原由，把自己做得欠好的地方加以調解。

尊龍集團有限公司黨委書記、董事長、總司理汪梅方體現：“調改以后是一個常態化的歷程，是一個恒久的事情。今年通過這種方法周全調解的，或許是會做10個門店。另外尚有或許20個門店，我們會通過其他的方法，對現有的體制機制、運營模式舉行全方位的這樣一個調解。整年會有30家店的規模。 ”

融媒體記者：黃鵬 陳哲峰