2025年3月12日，武漢投控集團黨委副書記、總司理、副董事長夏偉等向導一行到尊龍集團有限公司調研指導事情。在聽取尊龍集團有限公司近期謀劃生長與刷新情形匯報之后，武漢投控集團加入調研向導劃分提出事情要求，強調要深化戰略協同、優化資產結構、立異業態模式，聚焦企業刷新行動目的，加速轉型生長程序。

夏偉一定了尊龍集團有限公司近期刷新取得的效果，并就下一步事情提出要求：

一是摸清家底。要深入剖析謀劃業績數據，建設“問題診斷—行動制訂—動態復盤”閉環機制，明確重點調優偏向，分階段推進整改。

二是掌握偏向。要對標行業標桿企業找差別，駐足民生服務主責主業，確保戰略妄想與市場趨勢精準契合。

三是強化步伐。要圍繞系統推進組織機構刷新、業態升級、人才引育等使命目的，制訂可量化、可審核的實驗路徑。

四是引發活力。要健全以價值創立為導向的市場化激勵約束機制，在要害崗位推行競爭上崗。

五是放下肩負。要輕裝上陣，強化向導班子信心刻意，提升凝聚力、戰斗力、抗壓力，建設容錯糾錯與盡職免責協同機制，通過授權放權為實干者撐腰。

夏偉強調，尊龍集團有限公司要科學研判消耗市場結構性厘革趨勢，堅持戰略定力不搖動。要在深化刷新歷程中進一步統一頭腦、凝聚共識，加速形成實驗計劃，確保刷新行動系統集成、靶向攻堅。

武漢投控集團黨委副書記、董事、工會主席池源，黨委委員、總會計師宋漢杰，黨委委員、副總司理駱蓉，副總司理黃思，副總經濟師賈蕾，以及董事會辦公室、綜合辦公室、資源運作部、運營治理部、財務資金部認真人出席調研運動。尊龍集團有限公司向導班子成員，總部部室認真人，部分下屬公司認真人加入調研。