若是你想要成為一個稱職的好店長，以下這些行為都是你不可忽略的。

尊重別人。店長要體現出對伙計的尊重，就要對伙計以禮相待，滿懷體貼地認真聆聽，并堅持眼光交流。店長應阻止對伙計說教，不必一種居高臨下或譏笑的口吻語言。

培育伙計的潛力。伙計越是不敢正視自己的潛力，對店長耐心的磨練就越大。要學會與人為善由于你所遇到的每小我私家都欠好欺壓。

認真視察伙計的行為。店長應捉住一切可能的時機詳細相識伙計的業績強項，然后提出詳細的業績刷新反響，對伙計不應先入為主。伙計得知不切現實的評價時，就會感應自己受到輕視，心生不滿。

營造清靜感。在一個“清靜”情形里，人們感應他們可以知無不言，不必擔心受到譏笑或訓斥。他們感應可以定心地認可“我犯了個過失”。 “只有主管才華創立一種氣氛，讓員工可以定心地說出‘我不知道’和‘但我會’。”

言行協調一致。若是店長的言行背面諧一致，輕則引起伙計的疑心，重則會失去伙計的信托。店長只有對伙計體現真誠，才華在伙計中贏得信托。要是他們從不開誠布公地和伙計交流，又怎么指望伙計向他們洞開心扉。

批注小我私家的辦事原則。店長不可泛起偏激行為，要給伙計做出楷模。有時，他們需要提醒出言不遜的伙計：“你的行為我完全不可接受。”對此，店長所面臨的挑戰，是怎樣不卑不亢地批注自己的原則，以免危險別人的人格或專斷專行。

授權賦能。“賦能”就是給予伙計做好事情所需的知識和手藝，“授權”就是支持伙計自我認真。未經培訓，伙計可能一事無成失去責任感，伙計往往只管做，而不肯去動心思。被賦能的人對自己具有優異的感受，由于他們有時機體現卓越的知識和手藝，被授權的人也具有優異的自我感受，由于他們能對自己的一生認真，獲得他們所需要的能量，展現他們的才華、智慧和許多方面的能力。